海江集团2023年中经济运行分析总结会

        年半而思擂进鼓，砥砺奋进下半年。为谋划公司发展战略规划，促进各部门的业务发展，总结2023年上半年取得的成绩及开展下半年工作规划部署，海江集团于2023年7月18日召开2023年中经济运行分析总结会。会议由海江集团党支部书记高琪蓥主持，集团领导刘海江、褚龙及各部门负责人参加会议。各部门负责人在会议中进行上半年工作汇报，刘海江董事长在会议中做出下半年重要工作指示。

        会议中，各部门负责人全面总结了过去半年的得失，阐述了对下半年工作的思路和信心。重点分析了当前形势，制定下半年各部门重点任务，动员广大干部职工乘势而上，接续奋斗，全力以赴完成年度各项目标任务，以深化改革助推公司高质量发展。

        海江集团总经理褚龙在发言中指出，我们在后续工作中需紧盯战略方向研究，拓展发展新赛道，抢抓机遇，积极谋划重大项目，细化深化重点业务布局，扎实开展产业研究；着力开拓创新，增强发展活力，创新业务布局、业务模式、合作模式，增强发展动力。全体干部和员工要从转变观念、重视发展、鼓励创新等方面，全力以赴推动企业高质量发展。


        海江集团党支部书记高琪蓥在发言中强调：锚定全年目标，全力打赢打好稳增长攻坚战；深化预算管控，有效推进降本增效工作；进一步落实从严治党要求，加强党风廉政建设，发挥支部战斗堡垒作用。带领海江全体干部员工始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，埋头苦干，将各项工作落深、落实、落细、落准，做出新业绩，彰显新作为，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献！

科技发展部

市场经营部

企业管理部

安环部

运行管理部

应急救援事业部

        刘海江董事长回顾点评了各业务部门上半年工作成绩和不足，并结合下一步发展提出指导建议。

        刘海江董事长在集团管理和运行的发言中指出管理是核心力量，要做到有目标、有计划、有执行、有监督、有结果，做到公平公正分配，多劳多得、少劳少得。着力改善能力作风，营造干事创业氛围，要坚持“人才强企”战略，树立鲜明用人导向，开展“能力作风提升行动”，完善绩效考核机制。

        刘海江董事长在思想宣传方面的发言中指出要高度重视企业文化建设，坚持把政治文化建设放在首位，深入推进党建和企业文化融合，打造文化软实力，各业务部门要做到主动宣传、实事求的宣传，给“企业画好像”。要发扬企业的“亮剑精神”，多关注员工思想动态，正确引导，及时反馈，逐级监督，激发员工的工作热情和创造力。不怕员工举报问题，有问题主动改正就是好同志，全力以赴推动企业稳步高速前进与高质量发展的最终目标。

        刘海江董事长在人力资源工作方面强调，集团鼓励一岗多能，员工间要互相帮助，互相支持。薪酬要向苦脏累岗位、关键岗位倾斜。加强干部教育监督管理，打造过硬干部队伍。各业务部门要做好岗位优化工作，领导干部要深入一线调研，了解具体情况，要切实做到到一线去，支持一线工作，抓安全、抓生产，关心慰问员工，和员工一对一交流，要互相理解、互相支持、互相帮助、互相监督。各级领导要对员工福利政策严格把关，执行好、落实好，既要做到暖人心，还要做到公平公正，真正把好事办好。

        刘海江董事长对安全工作进行了特别强调，安全工作是重中之重，集团上下要按照总书记强调的“人民至上，生命至上”，坚持安全第一，安全管理怎么严都不为过，在安全上“宁听骂声，不听哭声”。深刻落实安全生产工作，坚决消除各类安全隐患，提升精细化管理水平，提升发展质量；把安全工作放在头等大事。要做到万无一失，所有事情都要给安全让路。

        刘海江董事长的发言为集团未来的发展统一了思想，鼓舞了士气，铺垫了更多发展可能，给集团指明了下半年工作思路和奋进目标，为集团下半年发展增强了信心，助力公司上下“携手并进，共创辉煌”！

        蓝图已经徐徐展开，海江集团未来将在不断的挑战和变化当中，进取而不盲目，沉稳但不守旧，努力适应市场、积极拥抱变化，在实现企业价值的行程上风雨无阻，日夜兼程，在奔赴业绩目标的征途中披荆斩棘。


        船长掌舵，船员扬帆。公司的远航离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。大会上，各部门相互交流和学习，分享经验心得，既加强了团队合作和凝聚力，也提升了后续工作的效率和质量。

       2023征程过半，海江人将贯彻精神意志，知难不畏难，攻坚敢克难，朝着年度目标做到难中求进、稳中求进。我们坚信，全体海江人定当踔厉奋发，勇毅前行，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，继续谱写海江集团2023高质量发展新篇章。