海江集团年度总结会

2026年1月1日

      2026年1月1日，北京海江控股集团年度总结会在海江集团循环经济产业基地隆重举行。集团公司骨干齐聚一堂，以庄严的升旗仪式开启新征程，通过全面总结，共同复盘过去一年的硬核实绩，明确部署新一年的发展战略方向。

01 升旗仪式

      升旗仪式庄严举行。国歌奏响，五星红旗与集团司旗一同迎风飘扬。

      海江集团董事长刘海江发表国旗下讲话，他表示，过去一年集团在能源环保、循环经济、应急救援等领域取得的扎实成绩，是每一位海江人“在奔跑中思考，在奋斗中担当”的成果，他对全体员工在技术攻关、运营优化与市场开拓中展现的专业与韧性表示肯定。

      面向2026，董事长强调，旗帜所向即是征程所往。他号召全体海江人要继续保持“躬身入局”的实干姿态，聚焦主业、守正创新，将升旗仪式所激发的凝聚力，转化为推动技术迭代、模式升级与绿色发展的切实行动，在服务国家“双碳”战略与生态文明建设的时代命题中，展现更大作为、创造更大价值。

      讲话最后，董事长以“心有所向，行必能至”勉励大家，共同以新年第一天的昂扬姿态，开启海江高质量发展的新篇章。

02  年度总结

      收官2025，谋局2026。总结会上，各部门系统梳理了2025年集团在主营业务领域取得的扎实成果，聚焦能源环保、应急救援等核心板块，展示了海江在循环经济与可持续发展道路上的坚定步伐与显著成效。

      各业务板块与职能部门负责人围绕年度目标达成情况、核心指标完成度、创新成果与攻坚案例展开汇报。他们以数据和事实为依据，坦诚剖析运营效率、风险管控、协同机制等方面存在的改进空间。

      董事长刘海江最后进行会议总结，他表示，2025年是集团“铁腕治企、全员攻坚”的关键一年，我们在战略布局、市场开拓、管理完善、降本增效等方面取得了实实在在的成绩，战略布局持续优化，市场版图不断扩张，管理体系日趋完善，降本增效成果显著，更通过打假行动整治了歪风邪气，这些成果离不开全体员工的辛勤付出。

      但同时，我们也要清醒看到，打假行动仍有盲区、市场竞争力有待提升、管理协同存在壁垒、人才队伍建设滞后、安全管理基础薄弱等问题依然突出，这些都是制约集团高质量发展的硬骨头。

      2026年是集团实现突破的关键之年，全体员工要丢掉“躺平”心态、打破“老套路”，秉持“无功便是过，平庸即是错”的责任担当。各部门要深化常态化打假，聚焦市场攻坚，打破协同壁垒，强化管理效能，狠抓人才建设夯实发展根基，严守安全底线筑牢风险防线。我始终坚信“管理是盯出来的，技术是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的”，希望大家都能“哈下腰”埋头苦干，把各项改进措施落到实处，把年度目标主动靠前完成。本年度，集团锚定“世界一流能源产业综合服务商”愿景，冲刺20亿营收目标，深耕“三桶油”上游产业链与重点项目，推进三大基地提质增效、中石化环科混改等核心项目，同时聚焦无人化装备研发与20项专利申报，冲刺石油化工一级资质、“国家小巨人”企业认证，深化政企与党建共建，以实干破局推动高质量发展，为集团打造世界一流的能源产业综合服务商筑牢坚实基础！

      整场总结会既有刀刃向内的反思深度，也有面向未来的务实规划，真正实现了“在复盘中共识，在总结中谋划”，为集团科学研判形势、精准锁定2026年发力点与增长路径，提供了扎实的决策依据与行动基础。

03  展望2026

      面对崭新的2026年，海江集团将进一步锚定能源环保主业，持续强化产业赋能，优化战略布局，推动集团在循环经济领域的深度发展与创新突破。会议号召全体员工以此次总结会为新的动力源，保持奋进姿态，共同为集团高质量发展贡献智慧与力量。

      新征程的号角已经吹响，海江集团将以更加饱满的热情、更加务实的作风，携手并肩，迎接2026年的机遇与挑战，奋力书写绿色发展的新篇章。