2026年海江集团五一劳动模范 刘宝旺

2025年初，刘宝旺调任运营管理部，负责集团园区内的运营管理。此时的海江集团，业务已覆盖石化工程、再生资源、固废处理、智能科技等多个领域，园区数量和规模逐年扩大。如何让每一个园区高效、安全、精细地运转，这道难题摆在了他的面前。

上任第一天，刘宝旺就给自己定下规矩：每天至少步行两万步，用脚步丈量园区的每一寸土地。从车辆动线规划到仓储分区管理，从能耗管控到绿化养护，他把园区按照功能区域分为各种模块，逐块制定管理标准。工友打趣说，刘经理不是在现场，就是在去现场的路上。

精细化管理必须用数据说话。刘宝旺推行能耗智能监测系统，建立月度成本分析台账，对每一个环节的成本进行精细化管控。通过优化设备运行参数、合理调配人员配置，园区运营成本同比下降近两成。他常说：“管园区不能靠‘惯性地管’，要靠‘数据地治’。”

在安全管理工作中，他更是严谨细致、一丝不苟。园区内各类设备、管线错综复杂，安全风险点众多。刘宝旺带领团队逐项排查安全隐患，建立“一患一档”整改台账，完善各类应急预案。每次组织安全演练，他始终坚持第一个到场、最后一个离开。

2025年夏天，园区食堂一位师傅说：“刘经理，你天天绷着安全这根弦，不累吗？”刘宝旺笑着回答：“安全这根弦，松不得。你们平安，我就踏实。”没有轰轰烈烈的成绩，只有日复一日的精耕细作。在运营管理这个平凡的岗位上，刘宝旺以耐心与韧劲，将琐碎的日常工作打磨成精细管理的标杆。